提起供销社，很多人都不陌生。它是计划经济的产物，经历了市场经济大潮的冲击。不过，在上世纪90年代末的改制后，很多地方的供销社又重新焕发了勃勃生机。今天，我们就来认识一位在基层供销社改革中领头人。

       商家繁盛，市场兴隆，天气虽然炎热，位于312国道边的肥西县官亭供销社市场内，仍然是一片热闹的景象。作为当地供销社的负责人，郭传忠此刻正在供销社超市的生鲜区，检查农户刚送来的鸡蛋。

       手握着鸡蛋，郭传忠的思绪仿佛回到了20年前。1999年，刚刚掌舵官亭供销社的郭传忠，面临着一个烂摊子：供销社经营不善，拖欠外债100多万元，退休职工的工资没着落，在职员工既没事情做，也没心思做。单位唯一的固定资产，就是一块将近20亩的土地。

       短短的几年时间，依靠开发商品房，官亭供销社不仅还清了外债，解决了人员工资问题，还获得了7000多平方米的商业用房，其中沿街门面房1700多平方米。十多年来，郭传忠牢记基层供销社是为农民服务的这一宗旨，他带领员工，依靠房租收入，大力发展龙虾、苗木、蚕桑养殖等各类合作社组织，带动周边农民增收致富。

       在郭传忠的带领下，目前官亭供销社的固定资产已经达到1.2亿元，实现年销售收入4000多万元、利润100多万元。一个濒临倒闭的基层社，如今已发展成为全国供销系统“基层标杆社”、全省“十佳基层社”。随着村级合作社的发展，官亭供销社这只“老母鸡”，正在源源不断地孵出“金蛋”来。